今年以來，陜化公司以“三定”改革為突破口，通過機(jī)構(gòu)重構(gòu)、編制優(yōu)化、制度革新，實(shí)現(xiàn)管理效能躍升，推動(dòng)打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)。改革后，機(jī)構(gòu)精簡20%，采購成本下降12%，打造出“3+7”矩陣式管理模式。
從“理順職能”到“協(xié)同提效”?
陜化公司推行“3+7”本部建設(shè)，設(shè)立3個(gè)黨務(wù)部門，7個(gè)運(yùn)營部門，共10個(gè)本部部門的組織架構(gòu)。合并安全、環(huán)保職能組建安全環(huán)保監(jiān)察部，推行“大安全”管理模式，隱患整改效率提升2.5%。成立后勤服務(wù)中心，整合餐飲、綠化等6項(xiàng)職能，職工滿意度躍升30%。通過設(shè)立市場監(jiān)管部實(shí)現(xiàn)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全覆蓋，原料供應(yīng)公司集中采購使庫存周轉(zhuǎn)率提升25%。部門職責(zé)清單明確236項(xiàng)職能邊界，消除15項(xiàng)職責(zé)交叉，協(xié)作效率提升25%。
從“人員精簡”到“精干高效”?
系統(tǒng)構(gòu)建“核編總數(shù)壓減至70人，中層職數(shù)精簡至14人”的人力資源配置基準(zhǔn)框架。通過“人隨業(yè)務(wù)走”的原則進(jìn)行調(diào)整和分流，當(dāng)前實(shí)際配置在崗人員較定員精簡12.86%。首創(chuàng)“三人擔(dān)五崗”復(fù)合崗位模式，全面強(qiáng)化關(guān)鍵部門職能，其中，綜合管理部11人構(gòu)建中樞協(xié)調(diào)體系，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部17人打造業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)崗位負(fù)荷智能平衡。實(shí)施“1+6”全員績效考核體系，差異化分配激發(fā)活力。深化人才梯隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備量增加40%。
從“修訂制度”到“精益管理”?
積極推進(jìn)管理制度“廢改立”工作，重點(diǎn)聚焦在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、內(nèi)控流程等核心領(lǐng)域，完成新增27項(xiàng)、修訂53項(xiàng)、廢止45項(xiàng)的制度優(yōu)化工作，整體精簡率超20%。新增風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等8項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，修訂審計(jì)責(zé)任追究辦法、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等14項(xiàng)核心合規(guī)管理制度，新增及修訂20項(xiàng)安全環(huán)保監(jiān)察部制度，完善內(nèi)控體系形成應(yīng)收賬款全周期管理等12項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“職責(zé)清單+考核體系+績效分配”管理閉環(huán)，推動(dòng)制度體系高效適配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（丁菲 胡甲）
