為持續(xù)加強班組建設，夯實基礎，提升質量，5月23日，公司工會在白延軍勞模工作室組織召開班組建設對標推進會，通過交流分享、現(xiàn)場模擬等形式，深入探討班組建設管理經(jīng)驗，共同促進班組建設管理水平。相關管理、生產(chǎn)部室負責人，基層單位工會主席、班組長共計30余人參加了會議。

會上，維保分廠介紹了班組建設、降本增效、技能提升等方面的做法和經(jīng)驗；氣化分廠班長劉璞、動力分廠焦曉晨結合外出培訓學習體會，分享了班組管理、制度建設、人文思想方面的工作思路和方法。與會人員圍繞班組安全文化、技能創(chuàng)新創(chuàng)效、員工素質提升等話題展開討論，就工作中存在的困難及需要公司幫助協(xié)調解決的問題，各部門負責人均進行了答復，紛紛表示會重視基層反映的情況，認真研究，盡力解決。

在班組活動情景模擬環(huán)節(jié)，參會班組長隨機分為三組，每組推薦一人擔任負責人，抽簽確定模擬班組活動主題。索飛班長結合安全生產(chǎn)月主題開展班組“五個一”活動，對現(xiàn)場隱患排查治理工作進行安排，分析案例，總結反思。謝曉光班長按照交接班會流程，安排當日工作內容，對現(xiàn)場工作要求及安全防范措施進行提問。蘇鋒班長對當月班組工作進行總結安排，組織班員對存在問題發(fā)言討論，按照工作業(yè)績，民主推薦月度“星級員工”。班組長憑借較強的業(yè)務水平和組織能力，在短時間內做好各項準備工作，規(guī)范完整地對班組活動進行還原展示。

接下來，公司工會將聚焦班組建設，不斷提高班長管理水平及班組合力，促進各單位、班組之間的交流互動，推廣學習班組建設經(jīng)驗做法，整合各方資源、形成整體合力，共同探索班組建設新路徑，為公司高質量發(fā)展注入新動能。（工會辦公室  王華）