近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賈健喜到電儀分廠進(jìn)行調(diào)研，掌握基層生產(chǎn)情況，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)。公司副總經(jīng)理殷海龍、機(jī)械動(dòng)力部陪同，電儀分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次調(diào)研。

調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，電儀分廠圍繞分廠工作職責(zé)、今年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、目前面臨的困難等方面進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)近期工作進(jìn)展及存在問題和解決方法做了進(jìn)一步剖析分解，針對(duì)人員技能提升、事故隱患排查、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面做了詳細(xì)闡述。

在聽取了電儀分廠的工作匯報(bào)后，賈健喜提出四點(diǎn)要求，一是向問題找答案。要求電儀分廠和機(jī)械動(dòng)力部針對(duì)電儀存在的問題盡快拿出解決方案，抓好落實(shí)工作，所有工作要清單化管理，部室要做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)工作。二是向計(jì)劃追進(jìn)度。緊盯2025年電儀分廠和機(jī)械動(dòng)力部制定的20項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)抓進(jìn)度。三是向培訓(xùn)要效果。電儀分廠要針對(duì)人員技能提升方面拿出有效方案，尤其是要抓好巡檢工作，提升巡檢質(zhì)量。四是向事故尋穩(wěn)定。要深思事故隱患如何排除，如何穩(wěn)定生產(chǎn)，杜絕電儀事故。

賈健喜強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化責(zé)任分工，確保每項(xiàng)任務(wù)有人負(fù)責(zé)、有人跟進(jìn)，形成閉環(huán)，把公司安排的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要眼睛向內(nèi)先從自身找問題，多找主觀原因，少找客觀理由，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行力，確保各項(xiàng)措施落地生根。電儀分廠和機(jī)械動(dòng)力部要樹立一盤棋思想，思想上同頻共振、行動(dòng)上協(xié)同聯(lián)動(dòng)，要將壓力科學(xué)分解、責(zé)任精準(zhǔn)傳導(dǎo)，讓每一層級(jí)成為高效內(nèi)部協(xié)同的支點(diǎn)。

調(diào)研過程中，殷海龍針對(duì)設(shè)備管理、工作協(xié)同、基礎(chǔ)建設(shè)、事故預(yù)防等方面做了指導(dǎo)，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

電儀分廠計(jì)劃籌備成立儀表系統(tǒng)小組，對(duì)公司各類儀表控制系統(tǒng)進(jìn)行集中管理；針對(duì)隱患排查時(shí)無法快速進(jìn)行判定的問題，收集和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷與同行交流、外出對(duì)標(biāo)進(jìn)行完善；在班組建設(shè)方面，提高員工學(xué)習(xí)積極性，大力開展班組“五小”“三小一練”活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)和實(shí)踐中掌握技能。電儀分廠將以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)推進(jìn)問題整改，持續(xù)夯實(shí)專業(yè)管理基礎(chǔ)。

機(jī)械動(dòng)力部也同步成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，建立日檢查、周通報(bào)、月考評(píng)機(jī)制，確保各項(xiàng)決策部署落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（電儀分廠 王偉）