為深入落實公司《2025年員工培訓(xùn)工作實施方案》部署，BDO分廠以“真輪實訓(xùn)、重點培養(yǎng)”為核心，全面推進輪崗輪訓(xùn)工作。自2025年3月31日計劃啟動以來，分廠科學(xué)統(tǒng)籌、精準施策，切實提升崗位員工業(yè)務(wù)技能水平和綜合素養(yǎng)，努力實現(xiàn)100%輪崗人員掌握基礎(chǔ)操作、50%獨立上崗培訓(xùn)目標。

面對裝置生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整，分廠聚焦人才梯隊建設(shè)短板，以“50%輪崗人員獨立上崗”為目標，通過跨崗位實踐、多維度考核，全面提升員工復(fù)合性技能與管理能力，為后續(xù)生產(chǎn)儲備核心力量。   

本次輪崗覆蓋全面，分廠選派輪崗的28人由技術(shù)主管、安全專員、優(yōu)秀班長等全程帶教，制定個性化學(xué)習(xí)計劃，共設(shè)立班長→主控崗、副班長→班長崗、專職監(jiān)護人→安全管理崗、主控→巡檢崗、巡檢→主控崗5大輪崗方向。其中，班組長6人，主要學(xué)習(xí)DCS畫面查閱、系統(tǒng)聯(lián)鎖檢查、調(diào)閱運行曲線、分析研判運行趨勢、開停車步驟及關(guān)鍵節(jié)點操作等。副班長5人，主要學(xué)習(xí)交接班組織、班前班后會組織、班組安全生產(chǎn)工作組織、勞動紀律、工藝紀律管理、分廠例會及單元重點工作的落地組織、推進“五型”班組建設(shè)、異常狀況的緊急處置組織等。專職監(jiān)護5人，主要學(xué)習(xí)風(fēng)險辨識、隱患排查、特殊作業(yè)管理、承包商管理、變更管理、安全設(shè)施管理等。主控7人，主要學(xué)習(xí)設(shè)備原理、設(shè)備巡檢要點、設(shè)備常見故障判斷、設(shè)備正常啟停操作以及現(xiàn)場工藝管線識別等。巡檢5人，主要學(xué)習(xí)DCS畫面熟悉、常規(guī)操作方法、曲線、指標調(diào)閱、常見工藝指標偏離或報警處理、開停車步驟及關(guān)鍵節(jié)點操作等。

本次輪崗學(xué)習(xí)，分廠精心選派出日常工作擔當履職、主動學(xué)習(xí)意愿強烈、能吃苦耐勞的崗位員工參與。分廠成立輪崗輪訓(xùn)監(jiān)督檢查小組，對輪崗輪訓(xùn)進行監(jiān)督檢查，及時整治輪崗輪訓(xùn)過程中存在的突出問題，確保輪崗輪訓(xùn)取得實效。各包聯(lián)輔導(dǎo)人員根據(jù)輪崗員工自身情況，因材施教，結(jié)合學(xué)習(xí)任務(wù)制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)計劃要經(jīng)逐級審批后實施，每天要有作業(yè)、筆記等學(xué)習(xí)痕跡，利用每周一題由包聯(lián)輔導(dǎo)人員周周進行抽考、抽問，技術(shù)組根據(jù)計劃及抽考情況，按月進行集中考評，確保在規(guī)定時間內(nèi)順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

此外，分廠還從理論考試、模擬實操以及公開宣講三個方面對輪崗效果進行綜合考評，采取“一對一”“多對一”的形式組織進行，凡通過輪崗輪訓(xùn)具備獨立上崗工作能力或通過公司輪崗輪訓(xùn)考評的，分廠將依據(jù)培訓(xùn)教育專項獎勵方案相關(guān)規(guī)定給予獎勵，確保輪崗輪訓(xùn)人員能夠具備獨立上崗工作能力。                       

輪崗輪訓(xùn)是挑戰(zhàn)，更是機遇。BDO分廠號召全體員工打破崗位壁壘，主動參與，向往屆通過考核的同事對標學(xué)習(xí)，爭當技能提升排頭兵。以“空杯心態(tài)”迎接挑戰(zhàn)，在輪崗輪訓(xùn)中突破自我，為裝置重啟后的高效運行蓄力賦能。（BDO分廠 趙亞利）?