經(jīng)營管理
金秋九月，全國“質(zhì)量月”的號角吹響，陜化公司設備管理部以“提升設備基礎(chǔ)管理質(zhì)量、堵塞管理漏洞”為核心目標，迅速牽頭組織電氣中心、儀表中心、維保中心及各生產(chǎn)中心設備副經(jīng)理召開專項推進會，將“質(zhì)量至上”理念融入設備管理全流程，推動設備檢修從“被動運維”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，以高標準、嚴要求守護設備安全運行生命線。
錨定考核核心
壓實管理責任 “不松勁”
在推進會上，設備管理部負責人明確指出當前設備管理的關(guān)鍵痛點。為從根源上解決問題，會議確立6項考核細則，將設備運維責任細化到崗、落實到人，加大考核力度。這6項考核細則并非簡單的“條款羅列”，而是結(jié)合陜化公司設備運行實際制定的“精準管控清單”。
厘清職責邊界
構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動 “一盤棋”
設備管理不是單一部門的“獨角戲”，而是多部門協(xié)同的“交響樂”。推進會圍繞“誰來管、怎么管、管到位”的核心問題，清晰劃分維保中心與各生產(chǎn)中心的職責范圍，形成“分工明確、銜接順暢、責任閉環(huán)”的管理格局。
作為設備檢修的“主力軍”，維保中心被明確為檢修過程標準化落地與檢修質(zhì)量責任制執(zhí)行的責任主體。針對A/B類關(guān)鍵設備。會議要求，維保中心結(jié)合不同設備的檢修特性，統(tǒng)一質(zhì)量控制模板的制定，模板需涵蓋“檢修前風險評估、檢修中關(guān)鍵控制點、檢修后試運行標準”三大模塊，確保每一臺設備的檢修過程“有章可循、有據(jù)可查”。
各生產(chǎn)中心則承擔起“設備管家”的角色。會議明確要求生產(chǎn)中心設備技術(shù)員遵循“全程參與”原則，從檢修方案制定階段便開始介入，到檢修過程中實時跟蹤進度與質(zhì)量，再到檢修后參與驗收，實現(xiàn)“從源頭到末端”的全流程監(jiān)督。設備副經(jīng)理作為“最終把關(guān)人”，需對檢修結(jié)果進行簽字確認，若后續(xù)出現(xiàn)因檢修質(zhì)量導致的設備問題，將依規(guī)追究相關(guān)責任人責任，以“責任倒查”倒逼質(zhì)量提升。
強化追溯管理
筑牢質(zhì)量防控“安全網(wǎng)”
“檢修質(zhì)量好不好，數(shù)據(jù)說話最可靠?！睘閺氐捉鉀Q過往檢修中“責任不清、質(zhì)量失控”的問題，推進會明確提出從9月份起，對A/B類設備檢修實行“檢修票-質(zhì)量控制單”一一對應制度，這一舉措成為“質(zhì)量月”期間設備管理的“硬核”措施。設備管理部推行“檢修票-質(zhì)量控制單”制度，不僅是對檢修質(zhì)量的“硬性約束”，更是對設備安全的“長效保障”。在“質(zhì)量月”期間，設備管理部還將組織專項督查，對各中心制度執(zhí)行情況進行抽查，對未按要求落實的單位進行通報批評，并限期整改，確保制度落地見效。
在2025年“質(zhì)量月”活動中，設備管理部以“明確考核、劃分職責、強化追溯”為三大抓手，構(gòu)建起多部門協(xié)同、全流程管控、全周期追溯的設備管理體系。
下一步，設備管理部將以“質(zhì)量月”為起點，持續(xù)深化設備基礎(chǔ)管理改革，定期組織設備管理培訓，提升全員質(zhì)量意識與專業(yè)技能。不斷優(yōu)化考核細則與管理制度，將“質(zhì)量至上”的理念融入設備管理的每一個環(huán)節(jié)。設備管理部將繼續(xù)聯(lián)動各中心，以“用好、護好、修好”為根本準則，層層壓實責任，為公司實現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效”目標，筑牢設備根基。（設備管理部 張偉）
