為全面梳理洗氨塔檢修工作流程，深入查擺問題、剖析原因，進(jìn)一步提升精益設(shè)備管理水平，近日，公司機(jī)械動(dòng)力部牽頭，組織召開洗氨塔維修質(zhì)量復(fù)盤會(huì)。

會(huì)上，全體參會(huì)人員圍繞去年洗氨塔維修工作的客觀條件、主觀因素及工作流程等核心環(huán)節(jié)展開深入研討。大家結(jié)合實(shí)際工作，擺問題、談思路。對于“對設(shè)備運(yùn)行腐蝕認(rèn)識不足”“開停車時(shí)間統(tǒng)籌不合理”“三類容器維修未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范”等管理漏洞，大家各抒己見，并針對“檢維修管理需堅(jiān)守合規(guī)合法底線”“杜絕經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義干擾專業(yè)決策”等關(guān)鍵觀點(diǎn)形成共識。部門負(fù)責(zé)人對每位參會(huì)人員的發(fā)言逐一點(diǎn)評，結(jié)合設(shè)備管理要求深度剖析問題根源，明確提出針對性改進(jìn)措施，并對下一步工作作出部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，必須將安全環(huán)保作為第一擔(dān)當(dāng)，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理合規(guī)化建設(shè)。各分廠要扛起特種設(shè)備管理主體責(zé)任，定期組織開展特種設(shè)備檢測；要嚴(yán)守紅線底線，履行好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的監(jiān)管職責(zé)。

此次復(fù)盤會(huì)既是一次問題查擺會(huì)，更是一場思想碰撞的交流會(huì)。通過還原決策過程、分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)因果關(guān)系，幫助團(tuán)隊(duì)成員從全局視角審視業(yè)務(wù)邏輯，有效避免重復(fù)犯錯(cuò)，為后續(xù)工作明確了思路方向。公司將以此次復(fù)盤會(huì)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)特種設(shè)備知識普及，強(qiáng)化全員特種設(shè)備管理理念；完善各分廠A類設(shè)備清單，將GC1級壓力管道納入A類設(shè)備管理范疇，著力提升設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢設(shè)備保障根基。（機(jī)械動(dòng)力部 劉江涌）