2024年全國兩會的勝利召開，指明了前進方向，尿素分廠黨支部及時組織全體員工學習兩會內容，引導員工把兩會精神同工作實際結合起來，促進高質量發(fā)展。

把兩會精神同員工的思想工作結合起來

針對全國兩會提出的一系列重要講話精神，尿素分廠黨支部積極組織員工學習，引導大家從思想上認識新時代國企員工的歷史重任，堅持把兩會精神作為推動工作的抓手，以主人翁的責任感、使命感，立足本職，做到敢于擔當、挑重擔、干實事，以高標準完成各項任務，促使分廠各項工作高質量有序開展。

把兩會精神同安全工作結合起來

尿素分廠引導員工，要清楚認識到，安全是生產的前提，是企業(yè)爭創(chuàng)效益的保障，要時刻以安全為先，圍繞安全開展各項工作。做好安全工作，要抓好對員工安全培訓，讓每個人理解安全文化理念、熟知保命條款，熟練佩戴防護器具，掌握事故應急預案等。通過培訓，增強員工的安全意識，提高預防事故的能力。完善現場的安全設備、設施，確保安全硬件完好可靠。排查各類安全隱患，努力創(chuàng)建本質安全生產作業(yè)區(qū)。完善獎懲制度，用制度規(guī)范作業(yè)行為，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現“三違”，立即批評指正，并對責任人進行考核，達到作業(yè)人員不敢違章，不會違章、不想違章的目的。

把兩會精神同優(yōu)質高產結合起來

尿素分廠以精益化管理為抓手，進一步完善勞動紀律、安全紀律、工藝紀律，制定嚴格的產品質量管理制度，優(yōu)化尿素產品的內在質量指標，尿素產品包裝質量指標等。要求崗位人員嚴格執(zhí)行相關管理制度，嚴控工藝指標，及時調整工藝參數，加強巡檢，發(fā)現跑冒滴漏，立即向工長匯報，及時消除。技術員每天到崗位查看DCS畫面，查看記錄報表，查看尿素成品的分析數據，做到一級對一級負責，層層抓落實，確保生產系統(tǒng)高產、優(yōu)質、低耗。

把兩會精神同降本增效結合起來

尿素分廠時常為員工講解降本增效的重要性和必要性，引導每個人樹立節(jié)能意識，在工作中，從源頭抓起，嚴格控制生產中所需化工原料酸、堿、除垢劑、殺菌劑、緩蝕劑等，做到合理利用，杜絕浪費。引導員工在工作中精心操作，養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一滴水、一公斤氨、一公斤蒸汽的習慣。做好技術改造，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，降低生產成本。加大考核力度，對操作失誤甚至人為浪費的責任人給予處罰，有效規(guī)范員工作業(yè)行為。真正實現降本增效落實地、見實效。

把兩會精神同設備管理結合起來

尿素分廠將設備管理作為一項重點工作來抓，進一步完善設備管理制度，做到科學管理、合理使用。在日常工作中，引導員工清楚設備是生產的基礎，是安全的保障，在工作中時刻把各項管理制度落到實處，巡檢人員及時檢查設備的潤滑、壓力、溫度等參數，在開停設備時遵守操作規(guī)程，杜絕違章蠻干，做好設備的計劃檢修，在檢修設備前，做好工藝處理，檢修中做好安全監(jiān)護，檢修后做好規(guī)范試車，確保設備長周期安全平穩(wěn)運行。

下一步，尿素分廠將持續(xù)落實兩會精神，結合分廠實際，進一步精益各項管理，層層抓好落實，為公司高質量發(fā)展做出新的業(yè)績。（尿素分廠 郗鋒濤）