為對標設備管理先進理念，健全、完善陜化公司設備管理標準化建設，機械動力部本著“走出去，請進來”的思路，邀請成都華標企管公司對我公司設備管理體系進行指導，旨在通過對標設備管理標準化建設，查擺存在問題并提供建設性意見。

成都華標企管公司對油庫三級過濾設施定置擺放、衛(wèi)生清潔、可視化標識情況逐一查看；對現(xiàn)場運轉設備安全標識、設備標識、潤滑管理、備機管理、設備6S管理、儀表管理、配電柜和控制柜管理情況采取“聽、摸、查、看、聞”五字檢查法進行檢查；在崗位巡檢室和技術員辦公室，通過查閱執(zhí)行記錄、文件，深入了解各分廠對公司管理制度和技術標準的執(zhí)行情況。

成都華標企管公司形成《陜化公司設備管理體系調研匯報》，分享設備潤滑管理、現(xiàn)場標識、備機管理、文件制度、電儀管理、檢維修標準化方面的先進管理經驗，指明我公司設備管理提升方向，并對機械動力部全體人員進行集中宣講，為企業(yè)后續(xù)設備專業(yè)管理對標提升提供針對性思路。

為了持續(xù)鞏固對標成果，機械動力部近期將組織設備潤滑管理、設備檔案管理對標活動，以對標設備管理標準化為目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進。（機械動力部 劉江涌）