兔年春節(jié)收假第一天，省委、省政府在西安召開全省開展高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動動員會，舉行2023年一季度重點項目集中開工儀式。此項活動吹響了推動全省上下進一步大抓發(fā)展、大抓服務、大抓效能的戰(zhàn)斗號角。近期，公司又組織中層管理人員和部分業(yè)務骨干赴渭化干部學院進行專題培訓，深入學習領會黨的二十大精神。作為國有企業(yè)的一名基層管理人員，通過本次學習，我將以這次培訓學習為契機，持續(xù)在學習領會貫徹黨的二十大精神上下功夫，不斷在學思踐悟中把握內(nèi)涵要義、落實“三個年”活動，汲取奮進力量，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，緊跟公司發(fā)展步伐，調(diào)整狀態(tài)，振奮精神、鼓足干勁、全身心投入到工作當中，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

樹立服務意識，切實轉變工作作風

生產(chǎn)技術部主要負責全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量消耗、小改小革、技術難題等。在生產(chǎn)過程中，存在很多技術難題。有些難題，已經(jīng)超出了分廠的解決能力，那就需要生產(chǎn)技術部去研究分析，給分廠提出解決方案，幫助分廠解決難題。解決難題不是只掛在嘴上，要真正把生產(chǎn)裝置的技術難題放在心上。部室管理人員要到一線現(xiàn)場去，到存在問題的地方和分廠技術人員面對面去探討、去分析、去研究，而不是坐在辦公室里聽匯報。通過自己的深入思考，找準解決生產(chǎn)難題的辦法，真正幫助分廠解決難題，牢固樹立服務基層意識，轉變工作作風，盡職盡責干實事。

我也常常捫心自問：自己發(fā)現(xiàn)了幾個安全隱患？自己給生產(chǎn)分廠解決了幾個問題？自己對公司的價值到底有多大？只有深入一線，了解基層所需，轉變作風，才能務實解決難題。在今后工作中，生產(chǎn)技術部將把“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力作為部門人員業(yè)績評比的重點，讓服務基層的風氣盛行，切實提高部門履職能力。

今年以來，煤化工、BDO、磷銨三大裝置雖然運行平穩(wěn)，但都多多少少存在一些技術問題。例如鍋爐脫硫后系統(tǒng)漿液結晶不好、合成氨煤耗上漲、氣化爐有效氣體成分達不到83.5%、氣化爐燒嘴運行時間短等問題。

吉德林法則：認識到問題并把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。頭腦清晰地認清問題，就要想辦法去解決問題。如何解決？無非是“老三樣”。開專題會，頭腦風暴，集思廣益解難題；“走出去”，與同行領先單位開展對標交流，和高手過招；“請進來”，邀請行業(yè)領域技術專家、大學科研院校教授等來廠問診，讓“外來的和尚會念經(jīng)”發(fā)揮作用。

今年2月份，生產(chǎn)技術部組織磷銨分廠去湖北三家磷肥企業(yè)開展對標，重點了解了原礦浮選裝置，過濾運行操作及磷石膏的消化利用；組織動力、氣化、尿素、電儀分廠赴河南心連心公司、山東華魯恒申集團開展技術交流，學習同行優(yōu)點；針對BDO長期丁醇高問題，又邀請第三方優(yōu)化團隊對工藝系統(tǒng)進行全方位診斷、優(yōu)化，實現(xiàn)降低丁醇，提高產(chǎn)量。有了問題不可怕，可怕的是我們遇見問題繞道走，選擇性地去解決，沒有從根子上消除生產(chǎn)瓶頸，沒有真正為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護航。

2022年，合成氨裝置經(jīng)過了大檢修，BDO裝置又進行了效能提升改造，可以說生產(chǎn)裝置已經(jīng)具備了高負荷、長周期、安全穩(wěn)定運行的能力。公司下達的生產(chǎn)任務就是我們的奮斗目標，就是我們?nèi)粘９ぷ鞯呐Ψ较?。如何盯產(chǎn)量？抓消耗？一是發(fā)揮調(diào)度職能，通報小時產(chǎn)量。調(diào)度每兩小時通報公司五大產(chǎn)品小時產(chǎn)量，讓全體人員樹立產(chǎn)量意識。當班有影響產(chǎn)量因素，班后立即召開分析會，深入分析原因，制定措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。二是管理人員深入現(xiàn)場查隱患，降低事故發(fā)生率。只有減少事故，才能延長生產(chǎn)運行周期，產(chǎn)量才能最大。所以，管理人員及技術人員要多到現(xiàn)場去，排查安全、工藝、設備、電儀上的隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行打下良好基礎。三是全力以赴縮短事故處理時間，減少產(chǎn)量損失。一旦發(fā)生事故，所有相關單位，集中力量，全力以赴在最短時間內(nèi)消除事故，恢復生產(chǎn)，將事故造成的產(chǎn)量損失降到最低。

2023年是公司的“降本增效”年，今年我們要繼續(xù)保持合成氨能效領跑在行業(yè)前三名，同時要對標行業(yè)標桿，努力把BDO的綜合能耗達到行業(yè)領跑。高產(chǎn)才能低耗，在保證提高產(chǎn)量的同時，要不斷優(yōu)化工藝操作，降低產(chǎn)品消耗，積極推進節(jié)能技改，將余熱余壓全部回收利用，努力把生產(chǎn)裝置的能耗水平做到行業(yè)最好。

百尺竿頭須進步，十方世界是全身。我們正處在陜化五十多年發(fā)展歷程的最好時期，占盡天時地利人和，正是大有作為、建功立業(yè)的好時機。讓我們一起匯聚起團結干事、低調(diào)干事、務實干事的強大正能量，用更創(chuàng)新的思維、更過硬的能力、更扎實的苦干、更頑強的意志，勇立潮頭，蓄勢待發(fā)，高效率、高標準、高質(zhì)量完成公司安排的各項任務，為實現(xiàn)公司“五個二”目標而努力奮斗。（生產(chǎn)技術部 段貝貝）