6月份，陜化公司持續(xù)推進(jìn)厚植“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞用“賺錢”思維去“花錢”開展集中學(xué)習(xí)研討，結(jié)合高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)、高效協(xié)同、班子建設(shè)和問題整改等重點(diǎn)工作定措施、謀發(fā)展，結(jié)合中央環(huán)保督察反饋問題理思路、抓整改，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、推動(dòng)落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子深入研討、重點(diǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，6月25日，召開了基層單位厚植“四種經(jīng)營理念”大討論會(huì)議，公司黨委書記、董事長孫振江主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門及單位主要負(fù)責(zé)人參加了大討論。

在討論交流過程中，綜合管理部、科技發(fā)展部、BDO分廠、尿素分廠、原料供應(yīng)公司、專用肥公司等部門和單位立足職責(zé)職能，認(rèn)真梳理各自業(yè)務(wù)工作，逐一對(duì)照“四種經(jīng)營理念”查找不足，制定措施，提出標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合案例及數(shù)據(jù)，分享在成本管控、資源配置、內(nèi)部協(xié)同、生產(chǎn)管理等工作中踐行經(jīng)營理念的經(jīng)驗(yàn)做法。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)不同職能特點(diǎn)和發(fā)展需求，提出了具體的工作要求和努力方向。在討論現(xiàn)場，基層一線的實(shí)踐探索與管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃充分交融，展現(xiàn)出全員積極踐行理念、共謀企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

孫振江在講話中指出，“四種經(jīng)營理念”是公司在打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)，積極應(yīng)對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)，創(chuàng)新思維破題發(fā)展等各項(xiàng)工作中保持方向不偏、力度不減、尺度不松的行動(dòng)準(zhǔn)則。要精準(zhǔn)核算經(jīng)濟(jì)賬靶向施策，千方百計(jì)穩(wěn)生產(chǎn)降消耗。要優(yōu)化流程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，確保環(huán)保整改各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，嚴(yán)格按市場邏輯辦事，確保企業(yè)效益最大化，以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，推動(dòng)陜化高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

孫振江強(qiáng)調(diào)，一要以創(chuàng)新思維規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展。站在新的高度，眼光向外尋求突破，刀刃向內(nèi)挖潛創(chuàng)效。二要以合規(guī)管理促進(jìn)價(jià)值回歸。推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、扎住出血點(diǎn)。積極防范化解安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)。三要以高效協(xié)同推動(dòng)流程再造。建立暢通的信息流、業(yè)務(wù)流，確保決策部署直達(dá)基層；打破部門及單位協(xié)同壁壘，凝聚工作合力；采取統(tǒng)籌利用資源的有效措施，用好上級(jí)資源，推動(dòng)本級(jí)工作。四要狠抓落實(shí)推進(jìn)效能提升。抓實(shí)安全現(xiàn)場管理，高效完成環(huán)保整改，做真做實(shí)成本管控，以釘釘子精神推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求各單位認(rèn)真梳理、分解各自工作，對(duì)照“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”要求和年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作，厚植“四種經(jīng)營理念”，從思想上強(qiáng)化、實(shí)踐上落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)步。（黨委工作部 付浩）