6月23日，陜化公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議全面總結(jié)分析了5月份生產(chǎn)經(jīng)營及成本管控工作執(zhí)行情況，深入剖析了當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)，并對6月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長孫振江著重強(qiáng)調(diào)了成本管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵地位。他指出，本次會議的召開旨在充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的指揮棒作用，而穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗則是開展各項工作，尤其是經(jīng)營工作的重中之重。所有的成本控制舉措，都必須緊密圍繞利潤指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和消耗指標(biāo)展開，以提升整個生產(chǎn)系統(tǒng)對成本消耗管控的意識。

針對下一階段重點(diǎn)工作，孫振江提出四點(diǎn)明確要求：一要嚴(yán)抓安全環(huán)保工作。環(huán)保檢查反映出的一些問題，需要高度重視，提級管理，抓好整改。二要全力保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。要聚焦核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力降低各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)，多措并舉提升主要產(chǎn)品產(chǎn)量，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢。三要全員發(fā)力，在各項工作中深挖潛力。針對業(yè)務(wù)合規(guī)性排查還不夠充分，要突出問題導(dǎo)向，整改質(zhì)量和整改效果；“節(jié)”的意識強(qiáng)，“拓”的意識，創(chuàng)新意識不夠，還存在部分專業(yè)性欠缺，要提高工作主動性，迅速補(bǔ)齊短板。四要加強(qiáng)合規(guī)能力建設(shè)，筑牢經(jīng)營管理防線。公司發(fā)展必須建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)之上，尤其在成本管控工作中，要建立健全并嚴(yán)格實(shí)施問效機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步樹立“開源節(jié)流、降本增效”的強(qiáng)烈意識。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賈健喜在安全環(huán)保工作的嚴(yán)肅性、內(nèi)部管理的準(zhǔn)確性、內(nèi)部協(xié)作的統(tǒng)一性以及綜合管理等方面提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要圍繞生產(chǎn)平穩(wěn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全嚴(yán)管、提高效率4個方面常態(tài)化開展工作。

會議要求，各單位要第一時間將生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神傳達(dá)到每一位員工，并結(jié)合會議精神安排部署下一階段成本管控工作，確保會議精神落地落實(shí)。

其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作安排具體任務(wù)。財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動力部、動力分廠、磷銨分廠、原料供應(yīng)公司在會上作了現(xiàn)場匯報。（財務(wù)資產(chǎn)部 高煥煥）