陜化公司五月生產(chǎn)報表顯示，尿素產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，磷銨、合成氨全線超額完成任務(wù)。亮眼成績的背后，是一場企業(yè)用“緊日子”過“好日子”理念，推動降本增效的實踐行動。
緊在生產(chǎn)線上：斤斤計較挖出生產(chǎn)潛能
生產(chǎn)一線是降本增效的主戰(zhàn)場。陜化公司聚焦“小時產(chǎn)量”，實時監(jiān)控裝置運行，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高效。鍋爐優(yōu)化操作指標，摻燒建莊煤，調(diào)整配煤比例，月度產(chǎn)生效益約184.07萬元。合成氨綜合能耗下降3千克標煤/噸，尿素總耗氨下降1.8kg/t……五個月僅消耗下降為公司節(jié)約資金1570萬元。每一克煤、每一度電的精益管理，都在為效益增長注入強勁動能。
緊在管理動脈中：刀刃向內(nèi)堵住效益流失
陜化的“緊”，是向管理要效益的主動革新。零星工程審批筑起“鐵閘門”，現(xiàn)場審核退回非生產(chǎn)性項目11項，節(jié)約開支25.3萬元；修舊利廢被重新激活，兩分廠僅5月就“變廢為寶”創(chuàng)造價值45.66萬元。外委費用做“減法”，自行承擔合成分廠凈化工段S2管線配管任務(wù)，節(jié)約外委施工費用約10萬元。同時比原計劃提前25天完工投運，為企業(yè)創(chuàng)造效益240余萬元。從合成分廠管線配管到BDO裝置檢驗打磨，再到腳手架搭建任務(wù)，能自修絕不外委。僅5月，自營項目就節(jié)約外委費用超175萬元，維保分廠腳手架任務(wù)量環(huán)比激增31.45%，自力更生成為降本新引擎。資金管理擰緊了“水龍頭”。依托“無預(yù)算不支付、超計劃強管控”原則，資金預(yù)算執(zhí)行偏離度從10%嚴控至5%，“十項費用”同比壓降30.71%。
緊出發(fā)展新空間：喚醒資產(chǎn)提升資金效率
“緊”并非保守收縮，而是高效盤活。陜化積極喚醒“沉睡”資產(chǎn)：價值716萬元的閑置存貨處置方案已上馬推進，2072萬元報廢固定資產(chǎn)完成處置變現(xiàn)，清收應(yīng)收款完成率達97.8%。在資金運作上，通過付款策略優(yōu)化與高收益存款產(chǎn)品配置，1-5月節(jié)約財務(wù)費用、增加存款收益共計116萬元；依托信用優(yōu)勢創(chuàng)新應(yīng)用平安銀行零保證金資產(chǎn)池，有效釋放現(xiàn)金流；更以低于市場11BP的利率鎖定低成本貸款，讓每一分錢都在流轉(zhuǎn)中創(chuàng)造更大價值。這場全員參與的用“緊日子”過“好日子”的理念實踐，已從理念共識內(nèi)化為行動自覺，從成本管控升維為價值創(chuàng)造，助力陜化公司發(fā)展提效。（黨委工作部 丁菲）
