10月1日，當(dāng)多數(shù)人沉浸在國慶假期的祥和氛圍中時，陜西陜化煤化工集團有限公司（以下簡稱陜化公司）氣化二組中控主操楊向軍仍像往常一樣堅守崗位，緊盯著DCS屏幕上跳動的數(shù)據(jù)。9點12分35秒，他突然捕捉到異常——氣化A爐激冷水流量是三選二跳車聯(lián)鎖觸發(fā)，流量表A2的曲線如斷崖般從356m3/h驟降至216m3/h，而系統(tǒng)設(shè)置的“三低”聯(lián)鎖跳車閾值是176m3/h，這意味著裝置隨時可能因激冷水流量過低而觸發(fā)聯(lián)鎖停車。

“現(xiàn)場現(xiàn)場，A爐激冷水流量異常！請人員立即到位檢查！”楊向軍的聲音瞬間劃破中控室的寧靜。

“收到收到，現(xiàn)已趕往現(xiàn)場！”對講機里傳來回復(fù)。

楊向軍迅速調(diào)取關(guān)聯(lián)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)流量表A1、A3同步跌至270m3/h且持續(xù)下降?！氨仨氀杆賹⒘髁坷卣ｉ撝?！”關(guān)鍵時刻，這位青年展現(xiàn)出驚人的冷靜與決斷力。

楊向軍精準鎖定調(diào)整閥門，將控制激冷水流量閥門的開度從31%提升至40%，這個看似簡單的操作背后，是他對裝置特性的深刻理解。23秒后，9點12分58秒，激冷水流量回升至410m3/h，裝置轉(zhuǎn)危為安！

工作中的楊向軍

此時，對講機里傳來現(xiàn)場人員回復(fù)：“P1305泵電流正常，泵體完好無異響！”一個清晰的判斷在楊向軍腦海中形成——問題根源在于激冷水流量閥門自身異常關(guān)小。

“你好，氣化中控，激冷水流量調(diào)節(jié)閥門異常關(guān)小，請儀表人員趕赴現(xiàn)場進行處理！”聯(lián)系完儀表人員的他并不敢泄勁，依然緊盯屏幕，以防突發(fā)情況發(fā)生。

當(dāng)儀表人員抵達現(xiàn)場時，楊向軍配合儀表人員進行小范圍調(diào)試，閥門最終恢復(fù)正常。這場始于毫秒間的危機，最終以零事故的完美結(jié)局收場。

事后，同事們這樣評價他：“這個00后小伙子，有責(zé)任心有擔(dān)當(dāng)，總能捕捉到數(shù)據(jù)里最微小的異常。”而楊向軍卻笑著撓撓頭說道：“哪有什么火眼金睛，不過是把每個參數(shù)都當(dāng)‘安全哨’來守罷了。平時翻筆記本比刷手機還勤，記下的每個異常波動、每筆操作調(diào)整，都是關(guān)鍵時刻的‘防彈衣’。”在他的上衣口袋，隨身裝著筆記本，上面密密麻麻記滿了特殊工況應(yīng)對情況，那是他整理的“系統(tǒng)應(yīng)急手冊”。

如今，這份毫秒間的博弈已成為陜化公司的安全范本，楊向軍這位在數(shù)據(jù)洪流中守護裝置平安的“聽風(fēng)者”，正用他的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，書寫著新時代產(chǎn)業(yè)工人的安全華章。正如他常說的：“安全不是運氣，是刻進骨子里的責(zé)任?！痹陉兓?，楊向軍的故事仍在傳頌。而安全的火炬，也在這樣的接續(xù)中越燃越旺。