近期以來，陜化公司黨委認真落實集團公司要求，以創(chuàng)建傳統(tǒng)煤化工標桿企業(yè)為目標，以對標破局，以創(chuàng)新架橋，以實干答卷，整裝再出發(fā)。

班子建設(shè)激活創(chuàng)效引擎

五一期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入各個裝置區(qū)，與干部職工廣泛交流，安排部署了合成分廠705A蒸汽管線改造，96小時完成平時需20天完成的管線配制工作，創(chuàng)效240萬元。啟動鍋爐原料降本計劃，精選優(yōu)質(zhì)低價煤，每日節(jié)約成本5萬元。5月份，公司實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，尿素產(chǎn)品月產(chǎn)量完成計劃的111.99%，超出歷史最高紀錄1.7萬噸。召開青年人才座談會，進入磷銨分廠等生產(chǎn)單位深度調(diào)研，現(xiàn)場辦公解決生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題10項。設(shè)立了董事長信箱，解決職工關(guān)心的問題14項。

對標創(chuàng)標汲取發(fā)展智慧

5月份，公司黨委召開了“四種經(jīng)營理念”座談會，進一步明確發(fā)展的方向。“陜化的發(fā)展，不但要繼承好深厚的歷史積淀，還要瞄準行業(yè)先進，不斷學(xué)習(xí)。”5月14日，陜化公司赴蒲潔能化開展“全方位、多層次、互動式”全面對標，堅定發(fā)展信心，激活改革效能。安排技術(shù)人員赴貴州磷化集團、內(nèi)蒙君正集團進行磷銨循環(huán)經(jīng)濟、BDO成本管理專項對標，為陜化公司后續(xù)的綠色循環(huán)發(fā)展取經(jīng)問路，在破解BDO市場環(huán)境問題上積蓄力量。

技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

全面推動陜化公司創(chuàng)新發(fā)展是當下重要任務(wù)。在BDO分廠座談會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)就創(chuàng)新破局做出了具體部署，以下游產(chǎn)品延鏈、以衍生產(chǎn)品補鏈、以主導(dǎo)產(chǎn)品強鏈，哪里有效益就向哪里創(chuàng)新。5月27日，公司與陜煤研究院全方位洽談深度項目合作，明確了現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用、聯(lián)合開展課題攻關(guān)兩條合作路徑，全力推動科研成果從“實驗室”快速走向“生產(chǎn)線”。同時派出考察小組，赴內(nèi)蒙古、貴州、湖南等地進行市場環(huán)境、投資環(huán)境調(diào)研，把發(fā)展觸角延伸到原料產(chǎn)地、市場核心區(qū)域，儲備項目，拉動未來。