今年以來，陜化公司以“三定”改革為突破口，按照“3+7”管理模式建設(shè)運行本部，通過機構(gòu)重構(gòu)、編制優(yōu)化、制度革新，實現(xiàn)治理效能提升，機構(gòu)精簡20%，采購成本下降12%。

理順管理機構(gòu)

該公司推行“3+7”本部建設(shè)，設(shè)立3個黨務(wù)部門，7個運營部門，共10個本部部門的組織架構(gòu)。合并安全、環(huán)保職能，組建安全環(huán)保監(jiān)察部，推行“大安全”管理模式，隱患整改效率提升2.5%。成立后勤服務(wù)中心，整合餐飲、綠化等6項職能，職工滿意度提升30%。通過設(shè)立市場監(jiān)管部實現(xiàn)采購風(fēng)險評估全覆蓋，原料供應(yīng)公司集中采購使庫存周轉(zhuǎn)率提升25%。部門職責(zé)清單明確236項職能邊界，消除15項職責(zé)交叉，協(xié)作效率提升25%。

精簡高效協(xié)同

按照“三定”改革總體要求，重構(gòu)人力資源配置組織框架。通過“人隨業(yè)務(wù)走”的原則進行調(diào)整，當(dāng)前實際配置在崗人員較定員精簡12.86%。采取復(fù)合崗位模式，全面強化關(guān)鍵部門職能，其中，綜合管理部構(gòu)建中樞協(xié)調(diào)體系，財務(wù)資產(chǎn)部打造業(yè)財融合系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)配機制打破部門壁壘，實現(xiàn)崗位負荷智能平衡。實施全員績效考核體系，差異化分配激發(fā)活力。深化人才梯隊建設(shè)，關(guān)鍵崗位人才儲備量增加40%。

優(yōu)化制度流程

積極推進管理制度“廢改立”工作，新增27項、修訂53項、廢止45項管理制度，整體精簡率超20%。重點聚焦在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、內(nèi)控流程等核心領(lǐng)域，新增風(fēng)險分級管控等8項安全生產(chǎn)制度，修訂審計責(zé)任追究辦法、財務(wù)預(yù)算制度等14項合規(guī)管理制度，新增及修訂20項安全環(huán)保監(jiān)察制度，形成應(yīng)收賬款全周期管理等12項流程標準，構(gòu)建起了“職責(zé)清單+考核體系+績效分配”管理閉環(huán)，以制度明細權(quán)責(zé)邊界，彰顯治理效能。（丁菲 胡甲）