光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年在緊張忙碌中過去。這一年，電儀分廠在集團公司及各部室大力支持和分廠全體員工的共同努力下取得了優(yōu)異的成績，全年完成技改64項、累計完成檢修項目2400余項、自查消除隱患1000余項，完成一、二尿素控制室移位、污水控制室、罐區(qū)巡檢室、3#主變更換、磷銨5#磨機技改等20余項公司重點工作。

  2022年，如何穩(wěn)步提升分廠綜合管理、如何工作創(chuàng)新成為重點。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出“重實干、穩(wěn)提升、勇創(chuàng)新”的工作理念，從以下幾方面開展：

強化安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格落實“三管三必須”

分廠將嚴(yán)格遵守安全制度，根據(jù)班組安全工作狀況實施獎罰，強化班組建設(shè)，對安全制度的缺陷進(jìn)行適時完善。重新修訂《分廠安全考核制度》繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點做好風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，無條件執(zhí)行和推進(jìn)。

加大分廠內(nèi)部隱患排查力度，以班組為單位，要求每個班組一天至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，每名技術(shù)員每周至少發(fā)現(xiàn)兩條隱患，將日常巡檢落到實處，將隱患排查融入員工工時管理、班組長排名、黨員責(zé)任崗評比，帶動分廠各級人員有效開展隱患大排查，消除安全隱患。

加大員工安全培訓(xùn)力度嚴(yán)格執(zhí)行每周四下午班組安全學(xué)習(xí)制度，要求技術(shù)員下班組、廠領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組，將安全學(xué)習(xí)形式改為學(xué)習(xí)為輔討論為主，讓員工更有效的學(xué)習(xí)安全規(guī)范，提高安全意識。

強化基礎(chǔ)管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

每月開展事故回頭望，吸取2021年事故教訓(xùn)，堅決杜絕人為事故發(fā)生，落實事故措施。做好電機周期檢修、儀表A類設(shè)備周期更換、重點閥門縮短檢修周期和三高一長設(shè)備更新工作。

 嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，管控好檢修各個環(huán)節(jié)，從項目制定、檢修規(guī)范、工器具及材料備件準(zhǔn)備、人員安排、檢修過程管控、檢修結(jié)束驗收，每項工作都有專人負(fù)責(zé)，確保檢修高質(zhì)量有序進(jìn)行。

持續(xù)落實2022年大檢修項目，不斷與工藝溝通，在檢修實施前每月更新一次，積極做好材料及工器具的落實工作，真正做好九分準(zhǔn)備、一分檢修工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)檢修，向公司交出滿意答卷。

緊跟公司各提能增效技改項目的施工進(jìn)度，人員提前介入，專人負(fù)責(zé)，組織好前期“三查四定”、中期單設(shè)備試車和后期聯(lián)動試車工作。在調(diào)試過程中做好資料收集，員工培訓(xùn)工作，并及時更新設(shè)備臺賬，做到項目無縫連接。

修訂分廠6S管理方案，編制分廠2022年管理工作計劃，深挖分廠6S存在問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機構(gòu)，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責(zé)任人，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

用好班組長月度考評排名制度，不斷細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，從穩(wěn)定生產(chǎn)、修舊利廢、制度學(xué)習(xí)、宣傳報道、隱患排查、系統(tǒng)檢修等多方面綜合評比。在評比中樹標(biāo)桿，各班組向標(biāo)桿看齊，追趕標(biāo)桿超越標(biāo)桿，最終班組達(dá)到全標(biāo)桿化，從而實現(xiàn)全面提升班組管理的目的。

強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率

加大電氣運行人員培訓(xùn)力度，每月進(jìn)行電力系統(tǒng)倒閘操作培訓(xùn)，首先掌握本裝置區(qū)的電力系統(tǒng)圖，再掌握其它裝置區(qū)的電力系統(tǒng)圖，從而使值班人員全面掌握整個陜化集團的電力系統(tǒng)圖，更好的應(yīng)對突發(fā)事件，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

加強儀表系統(tǒng)培訓(xùn)，組建儀表系統(tǒng)小組，每月就現(xiàn)階段存在的系統(tǒng)問題進(jìn)行討論交流，制定系統(tǒng)小組培訓(xùn)計劃，每月開展多形式的系統(tǒng)培訓(xùn)，解決儀表系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才緊缺局面，培養(yǎng)更多優(yōu)秀系統(tǒng)人才。

有序開展輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能人才，為分廠各項重點工作儲備人才。外邀專家進(jìn)行系統(tǒng)診斷和專項培訓(xùn)，開拓思路、解決技術(shù)難題。外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補短。

強化激勵機制，做好梯隊建設(shè)

分廠持續(xù)推行工時制，嚴(yán)格按照績效獎分配辦法進(jìn)行分配。努力做到誰有能力強誰得的多、誰作出貢獻(xiàn)大誰得的多、誰解決問題多誰得的多，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分起到員工激勵和提高工作效率作用。

分廠部分技術(shù)管理人員年齡偏大，因此梯隊建設(shè)刻不容緩，分廠通過技術(shù)比武、工作表現(xiàn)、群眾調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)推薦等形式發(fā)掘后備管理人才納入梯隊建設(shè)來促進(jìn)分廠各項工作。

  強化成本管控、提升對標(biāo)管理

  細(xì)化二級成本內(nèi)容，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合實際情況盡可能使目標(biāo)任務(wù)更明確。利用會議或是微信工作群宣傳二級成本核算相關(guān)知識和會議精神，提高員工成本意識。

組織技術(shù)管理人員，共同探討挖潛增效新的突破點，并予以實施，針對效果進(jìn)行評價并不斷改進(jìn)。

結(jié)合成本分析思維導(dǎo)圖，對每月費用進(jìn)行細(xì)化分解，分析費用去向，對成本高的費用進(jìn)行措施管控，明確責(zé)任制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)。

根據(jù)對比分析，瞄準(zhǔn)分廠存在的短板，以“堅持問題導(dǎo)向，補短板，促發(fā)展”為主題，緊盯日常設(shè)備管理工作、成本管控、修舊利廢等方面，會同管理部門元月份完成對標(biāo)指標(biāo)修訂，全面提升分廠技術(shù)水平及管理能力，提高分廠服務(wù)意識與質(zhì)量。

 狠抓黨建工作，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作要求，對標(biāo)示范點黨支部，梳理完善基層黨建各項制度，培訓(xùn)黨建業(yè)務(wù)，提升黨務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，加強從嚴(yán)治黨，認(rèn)真開展三會一課，狠抓形勢教育和意識形態(tài)工作，做實黨員承諾踐諾和黨員積分管理，高標(biāo)準(zhǔn)做實做細(xì)做好各項黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員干部從百年黨史中汲取成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對照過去，觀照現(xiàn)實，立足本職，不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高本領(lǐng)，真正做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

理論學(xué)習(xí)不放松，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，積極宣貫十九屆六中全會精神，不斷提高黨員的黨性修養(yǎng)和政治“三力”，按照習(xí)近平來陜考察講話要求，筑牢拒腐防變思想防線。

加強黨建融入，進(jìn)一步完善“四融”機制，做好黨建引領(lǐng)及融入日常安全生產(chǎn)實際工作，多聯(lián)系工作實際組織開展“三會一課”，以從黨建理論學(xué)習(xí)討論中獲得的啟示提高解決工作中實際問題的能力，充分發(fā)揮以黨建促生產(chǎn)作用，維護(hù)好電儀設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

 新的一年里，電儀分廠將充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真落實公司及部室安排的各項工作，不斷提升工作能力、創(chuàng)新工作方式、提高工作效率、對標(biāo)先進(jìn)追趕超越，主動加強與管理和服務(wù)單位溝通，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，全力以赴為陜化發(fā)展做貢獻(xiàn)。(電儀分廠)