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感悟賦能提升 明確責任在肩 ——陜煤集團班組長培訓學習感悟
發(fā)布時間:2021-07-05     作者:趙華明   分享到:

作為陜化公司的一名班組長,我非常榮幸能代表陜化公司磷銨分廠去參加這次班組長素質(zhì)提升培訓。自走進陜煤集團陜北礦業(yè)公司神南學院,方知以勤賦能,知行合一;走出神南學院,定要征途如虹,責任在肩。下面我從三個方面分享我的學習感悟。

創(chuàng)建創(chuàng)新  做實意義

本次賦能培訓安排了15天的課程,高強度的學習、高質(zhì)量的研討、交流、高層次的知識體系,讓我開拓了思維,挑戰(zhàn)了自我,提升了能力,思想上有了新的飛躍,收獲了一個全新的自己?;叵胭x能培訓的每一天,收獲滿滿。

最初的開班儀式上,每一位班組長代表心里都是無比振奮與自豪,我們深知這次培訓代表的不僅是自己,更是公司基礎骨干力量這個群體,我也知道肩上的責任之重,任務之迫切,不敢有絲毫懈怠。

以史為鑒,可以知得失、明未來。企業(yè)改革發(fā)展歷程讓我們更加堅定了走改革之路的信念和決心。陜化公司經(jīng)歷了“為生存的尊嚴去奮發(fā)”—“為企業(yè)之改善去努力”—“為企業(yè)之綻放再出發(fā)”三個階段,從生存,改革,走向健康向上向善的發(fā)展;從治虧創(chuàng)效,到追趕超越實現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升?,F(xiàn)在,我們正朝著“員工幸福 同行尊重”這一愿景一道遠行,把自己打造成學習型、服務型、創(chuàng)新型的新型基層管理干部,告別失重,獲得意義。

面對每一次挑戰(zhàn),我們都全力以赴。在“理念導入+專題培訓+小組研討+成果分享+宣傳跟進”的培訓模式下,歷經(jīng)37門專題培訓課程及拓展活動等科目,我始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以勇于攻克難關(guān)的進取意識,不斷錘煉自己。為了凝聚力量,本次培訓班成立了臨時黨支部,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。臨時黨支部創(chuàng)新開展集中研討、讀書分享、詩歌朗誦、唱紅歌等主題活動,鼓勵全員打破“分析、思考、改變”的走腦模式,嘗試“目睹、感受、改變”的走心模式,以通過有效資源配置獲得更佳變革效果,凝心聚力打造一支“亮劍”團隊,讓大家學會在團隊中戰(zhàn)斗,在戰(zhàn)斗中成長。

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黨建品牌  卓有成效

企業(yè)要變革、要發(fā)展,就要加強學習。為促使專家教授的授課內(nèi)容能與生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的各種困惑和工作難點有機地結(jié)合起來,學院和臨時黨支部充分發(fā)揮優(yōu)勢,從學風、形象、素質(zhì)提升著手,加強對學員的思想政治工作建設,以小組為單位,堅持“系統(tǒng)性知識學習,碎片化時間輸入”原則,帶領大家積極完成學習任務,通過設立一個目標、確定學習方向、篩選獲取、吸收消化、參照現(xiàn)實反饋認知、形成能力,來提升自身綜合素養(yǎng)。

培訓班確定了總綱、辦班宗旨、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、培養(yǎng)方式、管理規(guī)定;建立了各班的班文化,推行“賽馬機制”及“表單化積分”管理模式,以交流研討、拓展訓練為主,將每日課前企業(yè)文化、校訓誦讀、賽隊歌、比隊風納入規(guī)定動作;聚焦“周測試”、課前“手機統(tǒng)一存放管理”制度、班委例會制度、睡前“查寢”制度等,精準調(diào)控分析,激發(fā)全員學習活力,將企業(yè)管理模式運用在學習管理中,將培訓學習與工作實際相結(jié)合,促進學習與實踐的融合,提高學習成效。

勇挑重擔  繼往開來

百舸爭流,奮楫者先;千帆競發(fā),勇進者勝。我們也即將投入到新一輪的工作實踐中去,我要做到以下幾點:

一是要看得清自己,勤奮好學。學習不是一蹴而就的,集中培訓的時間有限,知識內(nèi)容有限,遠不能滿足我們的需要,我們要學會善于給別人加分,善于給自己打折,準確定位自身,避免心浮氣躁,做到學習和工作兩不誤、兩促進,努力使自己成為一名學習型、知識型的基層管理者。

二是要經(jīng)得起挫折,學以致用。我們作為公司基層管理培訓班的第一批學員,一定要學會走出安逸舒適的日子,要能受得了委屈,經(jīng)得起挫折。同時,充分運用所學的新知識、新理論,充分借鑒一流單位同崗位好的經(jīng)驗和做法,借鑒兄弟單位好的管理精髓,緊密結(jié)合自身工作實際,以更廣的視野、更高的定位、更嚴的標準來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措。

三是要仰望星空,也要真抓實干。我們既要有遠大理想,把個人的夢想,寫到“企業(yè)夢與中國夢”的浩瀚藍天上;內(nèi)心也要有崇高的追求,做到踏實務實、認真對照各項目標任務,對標找差,強化措施;從小事做起,戒驕戒躁,力爭做到“人無我有,人有我新,人新我精”。

通過本次集中培訓,我更加清楚認識到了作為班組長,作為基層管理者身上的責任和擔當。培訓結(jié)束回到工作中對自己也是一個新的起點,我將學以致用,不辜負公司和分廠的期望,為公司發(fā)展盡綿薄之力。(趙華明)