用“緊日子”過“好日子”理念

做好精細化管理與成本管控

用“緊日子”過“好日子”這一理念，強調(diào)的是在有限的資源情況下，要精打細算，控制成本，通過精細化管理實現(xiàn)高效利用，創(chuàng)造更好的生活條件和發(fā)展環(huán)境。在陜化公司的人力資源管理中，這一理念要求我們既要控制人力成本，又要確保員工隊伍的高效穩(wěn)定，實現(xiàn)“降本增效”，為公司“開源節(jié)流提效年”貢獻力量。

通過精準預算，實現(xiàn)精確控制。在編制年度人力資源預算時，我們要充分考慮人員配置、薪酬福利、培訓發(fā)展及勞務用工等各項費用，確保每一筆支出都有明確的計劃和目標。同時，在執(zhí)行過程中，建立了嚴格的預算執(zhí)行監(jiān)督機制，確保各項費用按照預算計劃執(zhí)行，避免不必要的浪費和支出。

通過績效激勵，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。公司建立了較為科學的“1+6”績效考核管理體系，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工在有限的資源下創(chuàng)造更多的價值。此外，公司還通過設立安全績效、培訓績效、橫大班獎、成本獎勵、青英計劃、技能競賽等方式，鼓勵員工在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)造，提高工作效率和工作質(zhì)效。

通過優(yōu)化配置，實現(xiàn)利用最大化。根據(jù)業(yè)務需求和崗位特點，合理配置人員，陜化公司作為傳統(tǒng)化工企業(yè)，存在有崗位人員冗余、崗位勝任能力不強的問題，為確保人崗匹配、才盡其用，公司以“三定”工作為契機，科學合理編制組織機構(gòu)和定編定員，避免造成人力資源浪費，同時通過導師帶徒、專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部競聘、班組長公推公選、輪崗交流等形式，穩(wěn)步提升員工綜合素質(zhì)和適應能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

用“賺錢”思維去“花錢”理念

提升效益意識與投資決策

用“乙方”思維做“甲方”理念

進一步提升員工服務滿意度

用“乙方”思維做“甲方”這一理念，要求我們在做甲方的時候要有乙方的服務意識，要以員工的需求為導向，從“管理”走向“服務”，為基層員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在人力資源管理中，這一理念也意味著我們要站在員工的角度去思考問題，提升服務體驗，增強員工滿意度和歸屬感。

加強員工關(guān)系管理，注重員工需求感受。建立完善的員工溝通機制，通過定期的員工座談會、問卷調(diào)查等方式，了解基層員工意見和建議，及時解決員工“急、難、愁、盼”問題和實際困難，真正讓員工體驗到陜化大家庭帶來的溫暖。

規(guī)范建立招聘流程，注重招聘服務意識。建立完善的招聘流程和面試體系，確保大學生招聘過程“公正、透明、高效”。同時，公司還要通過提供職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利、困難幫扶等方面服務，幫助應聘大學生更好地了解企業(yè)和崗位，提高招聘的滿意度和成功率。

制定員工職業(yè)規(guī)劃，注重員工成長進步。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，制定個性化的培訓計劃和發(fā)展路徑，幫助員工提高技能和素質(zhì)。同時，公司還通過建立內(nèi)部導師、三支隊伍人才評聘、班組長公推公選、專業(yè)技術(shù)崗位公開競聘及開展技能競賽等方式，為員工提供更多的學習和成長機會。這些措施不僅提高了員工的綜合素質(zhì)和適應能力，還為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。

在用“乙方”思維做“甲方”的理念指導下，人力資源管理實現(xiàn)了從自我為中心到員工為中心的轉(zhuǎn)變，不僅提高了員工滿意度和忠誠度，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。