2024年是第47個全國“質(zhì)量月”，為積極響應公司“質(zhì)量月”活動，氣化分廠緊密圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”主題，結(jié)合實際扎實開展“質(zhì)量月”活動，多措并舉，進一步提升全員質(zhì)量意識及分廠質(zhì)量管理水平，推動分廠質(zhì)量工作持續(xù)有效開展，切實確保“質(zhì)量月”活動真正落地、取得實效。

開展專題宣傳，營造濃厚氛圍。組織開展“質(zhì)量月”活動啟動會，緊密圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”活動主題，利用班前班后會、分廠例會、專題會等形式，貫徹宣傳文件精神，明確活動重點，安排活動方案，明確職責分工，為開展好質(zhì)量月活動打好基礎(chǔ)。通過懸掛質(zhì)量月橫幅、發(fā)放質(zhì)量宣傳冊、征集質(zhì)量漫畫、微信群分享質(zhì)量故事。觀看質(zhì)量視頻等多種形式，較好地營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的”良好氛圍，提升了全員質(zhì)量意識。

狠抓檢修過程，確保檢修質(zhì)量。針對氣化爐中修工作，嚴格按照檢修計劃，組織檢修工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備驗收標準，落實檢修責任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。實施科學合理的檢修策略，確?！皯薇匦?、修必修好”。分廠要求設(shè)備技術(shù)員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況，排除設(shè)備隱患，統(tǒng)計需要檢修的項目，并對檢查的情況形成臺賬。跟進檢修進度，嚴格把關(guān)檢修質(zhì)量，對檢修中遇到的難點、疑點，聯(lián)合相關(guān)單位及時召開專題會議討論研究，確保檢修的質(zhì)量效率。通過“質(zhì)量月”的活動，分廠內(nèi)部形成了事前有標準、過程有控制、事后有評比的閉環(huán)管理，不斷總結(jié)改進，提高了對檢修質(zhì)量的管控水平，為加強檢修現(xiàn)場質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。

深化技能培訓，提高員工能力。員工是質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，提升員工技能水平是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。氣化分廠結(jié)合實際情況，深入實施技能培訓計劃。優(yōu)化培訓方案，根據(jù)員工崗位特點和技能需求，制定個性化培訓方案，確保培訓內(nèi)容貼近實際、學以致用。實操演練與理論學習相結(jié)合，在培訓過程中，注重理論與實踐相結(jié)合，通過模擬操作、案例分析等方式，加深員工對知識的理解和掌握。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)，促進質(zhì)量提升。結(jié)合質(zhì)量月活動，圍繞“提高質(zhì)量意識 筑牢質(zhì)量基石”為主題組織開展“黨建+質(zhì)量”主題黨日活動。邀請質(zhì)量計量中心質(zhì)量專責進行質(zhì)量意識提升培訓，同時加強部門之間溝通聯(lián)系。與會黨員圍繞自身崗位工作，就如何更好開展分廠質(zhì)量管理工作及更好解決日常質(zhì)量管理中存在的難點、熱點問題展開討論。對日常生產(chǎn)中工藝質(zhì)量問題產(chǎn)生原因進行分析，并對后續(xù)采取控制措施進行了探討學習。針對重點項目及揭榜掛帥項目存在的問題，著重進行了討論。深入查找分析了分廠質(zhì)量管理中的短板、不足，并找準改進提升措施，持續(xù)推動了分廠質(zhì)量管理水平的提升。

下一步，氣化分廠將以“質(zhì)量月”為契機，著力夯實分廠質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，加大生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷擴大全員參與質(zhì)量管理的深度和廣度，增強“質(zhì)量月”活動的影響力，讓質(zhì)量月活動更加深入人心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（氣化分廠 劉華偉）